經(jīng)濟(jì)危機(jī)下國(guó)內(nèi)空壓機(jī)行業(yè)把挑戰(zhàn)變機(jī)遇

       針對(duì)與國(guó)外空壓機(jī)行業(yè)存在的差距，國(guó)內(nèi)空壓機(jī)從業(yè)者需要認(rèn)真思索，以此改進(jìn)發(fā)展中的一些問題，克服發(fā)展中不相和諧的問題，帶來共同促進(jìn)空壓機(jī)產(chǎn)業(yè)振興與提高。為此建議空壓機(jī)企業(yè)應(yīng)該把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇，找準(zhǔn)自己的定位，著力開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的不利影響。

　　對(duì)我國(guó)空壓機(jī)企業(yè)來說，最關(guān)鍵的還是要進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。只有夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提升空壓機(jī)的穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品能效，我國(guó)的空壓機(jī)品牌才能蜚聲海外。

　　第一，要有創(chuàng)新意識(shí)。

　　有了創(chuàng)新意識(shí)，才能激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。受限于資金實(shí)力和產(chǎn)銷量，我國(guó)的很多空壓機(jī)企業(yè)規(guī)模都比較小，比較亂。不是小而美，而是小而糙?，F(xiàn)在亟需樹立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。在開拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。還要高度重視技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。

　　企業(yè)創(chuàng)新的核心是“技術(shù)創(chuàng)新”，一個(gè)企業(yè)有沒有生命力，首先看這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒有生命力。高科技、先進(jìn)的產(chǎn)品，就能給企業(yè)帶來發(fā)展和效益，而落后淘汰的產(chǎn)品給企業(yè)帶來的只有沒落和破產(chǎn)。目前空壓機(jī)行內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)，不想走自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品的路子，而是貪圖方便，你學(xué)我，我學(xué)你。不顧產(chǎn)品的生命力、市場(chǎng)份額等等，一哄而上，沖擊市場(chǎng)，以致出現(xiàn)無序競(jìng)爭(zhēng)，搞亂市場(chǎng)秩序?？諌簷C(jī)行業(yè)應(yīng)努力扭轉(zhuǎn)“創(chuàng)新不足，模仿有余”的不良現(xiàn)象。

　　空壓機(jī)企業(yè)要堅(jiān)持創(chuàng)新，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，向中高端、節(jié)能壓縮機(jī)領(lǐng)域進(jìn)軍。上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭(zhēng)取把國(guó)內(nèi)目前比重不小的還在向國(guó)外品牌采購(gòu)的高端空壓機(jī)產(chǎn)品，逐步爭(zhēng)取過來，提升國(guó)內(nèi)空壓機(jī)行業(yè)的水平和競(jìng)爭(zhēng)力。小型企業(yè)可以走專業(yè)化生產(chǎn)路線，做好一廠一品，做精做強(qiáng)，下功夫改善管理，完善工藝手段，提升產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

　　世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強(qiáng)，發(fā)展成為具有很強(qiáng)生命力的大公司，無一不是以不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱最終將決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)效率以及效益，這就要求我們必須以創(chuàng)新來全面提升空壓機(jī)行業(yè)的素質(zhì)。

　　第二，努力開拓國(guó)內(nèi)外空壓機(jī)市場(chǎng)。

　　企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程?，F(xiàn)階段，有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取“兩條腿”走路的策略，重視國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開發(fā)。采用這種市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，這對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。

　　不可否認(rèn)，目前行內(nèi)部分企業(yè)已經(jīng)在嘗試走出國(guó)門，除了一些上規(guī)模的企業(yè)之外，還有部分中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)通過各種方式探索國(guó)際空壓機(jī)市場(chǎng)，包括尋找國(guó)外經(jīng)銷代理商、參加國(guó)際/國(guó)外展會(huì)、與國(guó)際企業(yè)合作等形式。

　　尤其是在國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)連年下行之后的2015年，德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，我們可以看到不少空壓機(jī)企業(yè)前往參觀，這既是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)惡化后的結(jié)果，也是富有膽略的企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)的新努力。

　　第三，加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)空壓機(jī)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。

　　控制成本是一個(gè)復(fù)雜、艱難的過程，但是通過控制成本而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力效果很明顯和直接。因此，空壓機(jī)行業(yè)通過降低成本來降低價(jià)格，刺激銷售的做法一直很流行，但是要注意的是，該控制的要合理控制，不該控制的不僅不能控制而且還要提升。比如對(duì)原材料的價(jià)格、次品率的出現(xiàn)等要嚴(yán)格控制，但是對(duì)研發(fā)投入、質(zhì)量檢測(cè)要提升。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)空壓機(jī)企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展壯大。

　　第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　經(jīng)過前20年間的快速發(fā)展，已經(jīng)為空壓機(jī)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了量的基礎(chǔ)，因而蘊(yùn)含著能夠?qū)崿F(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的量化基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，使我國(guó)空壓機(jī)行業(yè)遭遇“低、小、散”等工業(yè)行業(yè)普遍遇到的諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。近幾年，國(guó)內(nèi)空壓機(jī)企業(yè)開始意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。一些先行者勇敢地選擇了“聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展”之路，已初獲成功，以此實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展了生存空間，也走出了新的“1＋N”的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的新路子。

　　第五、更新觀念，擯棄“小富即安”的保守觀念，做好企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)工作，全面提升企業(yè)整體裝備水平，并加大投入。

　　加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，尤其是加大空壓機(jī)產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入，全力提高空壓機(jī)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤(rùn)最大化創(chuàng)造必要條件。同時(shí)，中國(guó)的空壓機(jī)行業(yè)發(fā)展至今，已有二十多年，早年間創(chuàng)業(yè)并發(fā)展起來的企業(yè)創(chuàng)始人面臨退休和接班。但“創(chuàng)二代”是否做好準(zhǔn)備或者能否做好接手還并不明朗，因此，變革體制，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢(shì)在必行。

　　第六、加快人才培養(yǎng)，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步。

　　當(dāng)前是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代或戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，人才具有空前的重要性。

　　當(dāng)前，我國(guó)空壓機(jī)企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工/員工的整體素質(zhì)也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，生產(chǎn)聚集在江浙一帶的企業(yè)里外來人才逐步減少，因此空壓機(jī)行業(yè)及其它配套企業(yè)中，已開始出現(xiàn)高、中、低級(jí)和普工的人才危機(jī)。

　　引才之難，要引起企業(yè)的高度重視，需認(rèn)真思考如何開辟人才之路。

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